Slackの最新のグローバルデータセットは、リモートワークへのこの歴史的な転換において何が機能していて何が機能していないかを明らかにします

あなたは見かけ: たるんだ顔をする傾向がある人

< h2>はじめに

Covid-19は、私たち全員が知っていたように、事務作業をひっくり返しました。かつて賑やかな建物は空の机の列に縮小されました。労働者はソファと予備の部屋をオフィスに変え、企業は最初の数か月間は比喩的な照明をつけ続けるために最善を尽くしました。

その最初の渦巻きの後、私たちはオフィスライフが何十年もの間9から5の轍にとどまっていて、もはや労働者や企業にサービスを提供していないことを発見しました。これは、Slackの最新の調査ではっきりとわかりました。これは、世界中の人々がどこでどのように作業するかについて、より柔軟性を求めていることを示しています。

単に古いルーチンに戻るのではなく、企業はチームの働き方を根本的に再考する必要があります。 Slackの最新の調査では、その方法が示されています。
重要なポイント

  1. 人々は選択を好みます。調査対象の知識労働者の大多数(72%)は、遠隔作業と事務作業の組み合わせ、ハイブリッドアプローチを好みます。残りの部分は、オフィスでのみ作業するか、自宅でのみ作業するかのどちらかの好みにかなり均等に分けられます。
  2. リモートワークは正味のポジティブです。知識労働者は、より高いレベルの満足度を報告します。在宅勤務は、オフィスワークと比較した場合、ワークライフバランス、ストレスと不安のレベル、生産性、および全体的な満足度についてです。
  3. しかし、すべての人に適しているわけではありません。

    労働者の帰属意識

    は、リモートで作業しているときに苦しむ可能性があります。在宅勤務の経験は、職務、性別、年功序列、その他の要因によって異なります。たとえば、経験豊富なリモートの従業員は、経験の浅い同僚よりも高いレベルの満足度と生産性を報告する傾向があります。

  4. 関係は重要です。接続はリモートワークの最大の課題です。これには、信頼性の高いWi-Fiなどのロジスティック接続と、仕事でのエンゲージメントと生産性を維持する関係の両方が含まれます。
  5. 別の方法で作業するときが来ました。バーチャルに投資することでオフィス、非同期通信ツール、およびより柔軟な作業スケジュールにより、企業は労働者の生産性と満足度の両方を向上させることができます。
  6. グローバルなパルスを取り入れます。この調査のデータを使用して、FutureForumは世界中のリモートワーカーの感情を測定する最初のリモート従業員エクスペリエンスインデックス。この四半期レポートは、企業が何がうまくいっており、さらに投資が必要な場所を理解するのに役立ちます。

    2020年のリモートワークの進化

    新しいコロナウイルスが世界中に広がるにつれ、企業はリモートワークに真っ向から取り組んでいます。世界中で外出禁止令が発効しているため、組織には選択肢がほとんどありませんでした。しかし、ほこりが落ち着いた今、古いオフィス文化を取り入れて、距離と現代のデジタル現実に合わせて改造しようとする戦略を再評価する時が来ました。動作しません。単に労働者にラップトップを渡し、会議をビデオに移すことは、成功する長期戦略ではありません。

    このレポートの目的は、リモートワーク(またはハイブリッドオフィス-リモートワーク)を成功させる要因をより深く理解し、組織が非常に明白に必要とされるより広範な変革を実現できるようにすることです。

    多くの企業と同様に、Slackは、Covid-19のパンデミックが発生する前に、オフィスで大部分の業務を行っていました。しかし、リモートワークを容易にするコラボレーションツールのメーカーおよびユーザーとして、私たちはチームがどこで働いていてもチームに力を与えることに投資しています。夏の間、私たちは市場調査会社GlobalWebIndexと提携して、6か国の9,000人以上の知識労働者の経験について調査しました。何がうまくいっているのか、現在の慣行が不十分なのか、雇用主が従業員の幸福をどのように改善できるのかを理解したかったのです。

    ここでは、劇的に異なる職場をサポートするためのツールと戦略を採用できるように、最高の洞察を収集しました。
    ピンクの背景に虫眼鏡

    一目でわかる定義:知識労働者とは、オフィスの役職に就いている人のことです。および/またはデータを操作したり、情報を分析したり、通常の1週間の労働時間で創造的に考えたりします。

    < /blockquote>

    ハイブリッドワークプレイスはこちら

    今年の初め、2020年3月下旬、Slackは約3,000人の米国の知識労働者を調査しましたシェルターインプレイスの注文が殺到した後、その初期の研究の結果は、リモートワークへの移行の大きさを明らかにしました。当時、調査対象者の27%は主に在宅勤務でした。 8月までに、その数は米国で44%に急増しました。

    米国の経験は孤立したものではありません。 2020年の6月から8月に実施された最新の調査によると、世界の知識労働者の3分の1以上が自宅で仕事をしています。現在自宅で仕事をしている人の大多数(83%)は、今後3か月以内にオフィスに戻ることを期待していません。さらに、オフィスに戻ることが望ましいという証拠はほとんどなく、常にオフィスで働きたいと答えたのはわずか12%であり、すべての知識労働者の半数以上(72%)がハイブリッドリモートの好みを表明しています。 -オフィスモデル。

    労働者がいつオフィスに戻るかを尋ねるのではなく、企業は将来のオフィスがどのようになるかを尋ねるべきです。在宅勤務について労働者が好きなこと(嫌いなこと)と、経験が人口によってどのように異なるかを理解することで、企業は生産性だけでなく従業員の福利も向上させる環境を作り出すことができます。

    グローバルなリモートワークの波を理解する

    オフィスからの脱出は世界規模で発生していますが、同質とはほど遠い国もあり、リモートワークへの移行において他の国をはるかに上回っています。データを国レベルで分類することにより、各国の新しい職場の均衡に関する洞察を収集できます。

    2020年の夏の終わりまでに、米国(44%)と英国(45%)で、オフィスよりも主に自宅で仕事をする労働者が増えました。興味深いことに、日本(52%)、フランス(58%)、ドイツ(51%)、オーストラリア(39%)では逆のことが当てはまり、自宅で仕事をするよりも多くの労働者がオフィスに入ると報告しました。

    世界中のオフィスと自宅の違いは、Covid-19の発生を封じ込める各国の有効性や、リモートワークに対する文化的態度など、いくつかの要因の影響を受ける可能性があります。たとえば、日本の従業員は、米国や英国の従業員と比較して、リモートで仕事をすることはまったくできないと言う可能性が2倍以上あります。また、自宅で仕事をする方が悪いと言う可能性も高くなります。他のどの国よりも生産性が高い。言うまでもなく、万能の戦略はありません。これは、グローバルなフットプリントを持つ企業が検討するのに特に重要です。

    在宅勤務の輝かしい点

    在宅勤務の人々の経験は非常に微妙であり、特典と落とし穴の両方があります。輝点を特定するために、自宅で仕事をしている人に、アレンジのメリットの上位3つを選択するように依頼しました。回答者のわずか3%が利益がないと報告しました。他の人は、時間とお金の節約、ストレスの少ない作業環境、そしてより多くの余暇を挙げました。最も人気のあるメリットには、通勤がなく、お金を節約し、仕事と生活のバランスを改善することが含まれていました。

    時間とお金

    パンデミックが発生する前は、米国の労働者は毎日平均54分の通勤に費やしていました。他の調査対象国の通勤時間は、1日1時間以上延長されました。現在自宅で仕事をしている人にとって、仕事への往復の移動時間はゼロに短縮されました。つまり、ある部屋から別の部屋まで歩くのにかかる時間は数分に短縮されました。

    世界中の労働者は、通勤を楽しむのではなく、日常生活から離れて安心しているようです。通勤は一部の人にとって精神的な移行期間を提供するかもしれませんが、多くの労働者が通勤のない就業日が提供する余分な時間を好むことは明らかです。毎日の通勤をスキップすると、2番目に引用されているメリットであるコストの節約も実現し、家族と過ごす時間を増やすことができます。これは、調査対象者の多くにとってもう1つのプラスです。

    生活の質

    時間とお金を超えて、リモートで作業する人々は、在宅勤務の特典として、ワークライフバランスの改善とストレスの少ない作業環境も強調しました。より多くの時間とより少ないオフィスストレッサーで、平均して、自宅で働く人々は彼らの生活の質の向上を経験しているようです。
    在宅勤務の主なメリット

    • 通勤なし
    • お金の節約(食事、旅費など)
    • 仕事と生活のバランスの改善
    • ストレスの少ない職場環境< /li>
    • 家族と過ごす時間が増える

    ほとんどの労働者はオフィスと家庭のハイブリッドモデルを好みます

    在宅勤務の実験により、多くの元サラリーマンは新しい働き方を試す機会が与えられ、データは彼らが(ほとんど)それを気に入っていることを示しています。実際、グローバルな知識労働者の大多数(72%)は、自宅とオフィスを組み合わせたハイブリッド構成を好みます。労働者は、1つの環境でオールインすることにそれほど熱心ではありません。常にオフィスで働くことを好むのは、12%のみであり、13%は、自宅でフルタイムで働きたいと考えています。

    企業は、より多くの数か月のリモートワークを計画している場合でも、ハイブリッド作業環境の優先度を念頭に置いておくとよいでしょう。データによると、すでに在宅勤務している人の83%は、少なくとも今後3か月は在宅勤務を続けると予想しています。ほとんどの知識労働者がフルタイムでオフィスに戻ることに興味がないことを考えると、企業は従業員が好むハイブリッド環境に今すぐ投資を開始できます。

    リモート従業員エクスペリエンスインデックスの紹介

    リモートワークが定着していることは明らかです。では、企業はどのようにして従業員の福利への影響を評価し、それに応じてシステムと戦略を調整できるでしょうか。このニーズに対応するために、 The Future Forum は、企業がデジタルファーストの世界での仕事を再考するのを支援するためにSlackが立ち上げた新しいコンソーシアムであり、リモート従業員エクスペリエンスインデックス(REEI)。このインデックスは、この新しい仕事の世界をナビゲートするために必要な洞察を提供する四半期レポートです。生産性、ワークライフバランス、ストレスと不安、帰属意識、職場環境への満足という、リモートワーク体験の5つの重要な要素を測定します。

    インデックスは、オフィスでの作業よりも「はるかに良い」から「はるかに悪い」までの範囲で各要素をスコア付けし、中間点は「オフィスでの作業とほぼ同じ」です。これは、米国、英国、フランス、ドイツ、日本、オーストラリアのグローバルな複合スコアと国別のスコアを提供し、組織にリモートワーカーの感情のグローバルなスナップショットを提供します。この調査は、2020年6月30日から8月11日まで、サードパーティのオンラインパネルプロバイダーであるGlobalWebIndexを介して行われ、Slackから委託されました。結果はセクターと人口に基づいて加重されました。

    Remote Employee Experience Indexは、米国、英国、フランス、ドイツ、日本、オーストラリアで「熟練したオフィスワーカー」として特定された9,032人のナレッジワーカーの調査データに基づいています。主に5つの主要な知覚要素にわたってリモートで作業する4,700人の調査回答者の経験を分析します。生産性:高品質の仕事を提供しながらタスクを効率的に完了する能力仕事と生活のバランス:仕事と個人の生活の優先順位の間で満足のいく均衡を達成する能力ストレスと不安:仮想職場でのプレッシャーと心配を管理する能力帰属意識:知識労働者が自分の作業チームの他の人に受け入れられ、評価されていると感じるかどうかの尺度作業の取り決めに対する満足度:知識労働者のリモートワーク体験を支えるインフラストラクチャとサポートの認識< / p>

    REEIは、上記の各属性にわたって、オフィスでの在宅勤務がどれだけ優れているか、または劣っているかの複合スコアを表します。各属性は、合計インデックススコアで均等に重み付けされます。各要素は、オフィスでの作業よりも「はるかに良い」から「はるかに悪い」まで、等距離の5段階でスコア付けされ、中間点は「 +100の最高スコアは、すべての従業員がリモートワーク体験のすべての側面についてはるかに気分が良いことを示します。ニュートラルスコア0は、オフィスでの作業に比べて変化がないことを示します。また、スコアが-100の場合は、すべての従業員がオフィスでの作業よりもリモートでの作業の方がはるかに悪いと感じていることを示します。この単純化により、特定の集団間の相対的な比較を行うことができます。このため、複数またはカテゴリ間の比較(たとえば、米国の子供がいる世帯と人事管理者)ではなく、カテゴリ内の比較(たとえば、子供がいる世帯と子供がいない世帯)を行うことをお勧めします。

    リモート従業員エクスペリエンスインデックスからの調査結果

    リモートワークは混合バッグにすることができます

    最初のインデックスの結果は、グローバルな知識労働者が全体として、オフィスでの作業よりもリモートでの作業の方が優れていると感じていることを示しています(+14)。特に、リモートワークは彼らの仕事と生活のバランスにプラスの影響を与え(+26)、彼らの仕事の取り決めに満足し(+20)、仕事関連のストレスを軽減する(+17)ようです。

    ただし、リモートワークには欠点があります。自宅で作業する場合、労働者の帰属意識(-5)は悪化するように見えます。これは、ほとんどの知識労働者がリモートワークにあまり満足していない領域の1つです。組織は、従業員のつながりを深める戦略とテクノロジーに投資することで、リモートワークエクスペリエンスの向上を支援できます。

    リモートワークの経験は人口によって異なります

    すべてのレベルのすべての従業員のワークライフは、リモートワークへの移行によって影響を受けています。経営幹部、中間管理職、個人の貢献者は同様に、静かな仕事の時間を見つけるという課題、会議を開くのに適した場所、子供や他の家族を占有し続けるための戦略のバランスを取る必要がありました。

    これらの共通点にもかかわらず、労働者は彼らの経験を彩る独特の課題と利点に直面しています。在宅勤務がさまざまな集団にどのように影響するかをよりよく理解し、次のような質問に答えたいと思いました。子供を持つことは、在宅勤務の経験にどの程度影響しますか。上級管理職は、個々の貢献者とは違った感じがしますか?新入社員は遠隔地の職場でどのように運賃を支払っていますか?

    上級管理職、中間管理職、個人の貢献者

    危機は当然、リーダーにさらなる圧力をかけます。彼らの報告書と株主は、従業員のニーズを考慮しながら、会社に利益をもたらす決定を下すように彼らに期待しています。上級管理職と中間管理職が、個々の貢献者よりも仕事と生活のバランスを維持するのに苦労しているのは当然のことです。

    3つのグループのうち、上級管理職は、中間管理職(+22)および個人の貢献者(+26)と比較した場合、ワークライフバランス(+20)の改善が最も少ないと報告しています。同時に、一般的に同僚とのつながりを維持する必要がある上級リーダーは、帰属意識にプラスの影響(+6)を報告しましたが、他の2つのグループはマイナスの影響を報告しました。

    ストレス管理と生産性に関しては、中間管理職は、個々の貢献者や上級管理職よりも深刻な圧迫感を感じます。彼らは、上級管理職(+19)および個人の貢献者(+19)と比較した場合、ストレス軽減(+15)のスコアが最も低いと報告しました。戦略を計画しているリーダーとそれを実行している地上部隊の間の仲介者としての彼らの役割を考えると、オフィス内からリモート通信への移行がどのように追加のストレスを生み出す可能性があるかを簡単に理解できます。

    既存の関係の力

    在職中の従業員と上級管理職の両方の満足度が高いことから、リモートワークは既存の関係で実行されているという仮説が導き出されます。新入社員は、他の人が取り組んでいることに遅れずについていき、やる気を維持することがより難しいと感じています。また、経験豊富な従業員よりも、孤独感や孤立感を報告する可能性が高くなります。

    リモートへの移行は困難です

    3月下旬に実施された以前の米国の調査によると、パンデミックの前に自宅で3か月以上働いた経験のあるリモートワーカーは、リモートワークへの移行による影響が少ないことがわかりました。

    同じことが、世界規模でのリモートワーク経験の影響を評価した最新の調査にも当てはまります。自宅での作業経験がわずか数か月の人は、経験豊富なリモートワーカーの2倍の確率で、生産性に悪影響を及ぼしたと言っています。在宅勤務の経験が少ない人は、全体的な満足度と仕事と生活のバランスのレベルが低く、ストレスも多いと報告しました。

    在宅勤務は習得したスキルです。知識労働者が関係を維持し、物理的環境を管理する新しい方法に適応するには時間がかかります。企業は、新たにリモートワーカーが適応できるようにサポート、トレーニング、ツールを提供することで、この学習曲線をスピードアップできます。

    性別と世帯構成

    封鎖命令が出された後、以前は空だった家が突然人でいっぱいになりました。ルームメイト、ハウスメイト、パートナーは自分たちが近くで働いていることに気づき、両親は職場の責任と育児のバランスをとっていることに気づきました。これらの変更は一部の人に受け入れられ、他の人に新しい課題をもたらしました。ポジティブであろうとネガティブであろうと、彼らは間違いなく人々のリモートワークの経験に影響を与えました。

    子供を持つ女性は明確な課題に直面しています

    親は、所属の評価を含め、全体的に正のREEIスコアを報告しましたが、子供がいる世帯の女性は、子供がいない女性(+13)と比較して全体的な評価が低い(+10)と報告しました。女性は育児の責任を不均衡に担っていることが多いため、子供がいる女性のスコアが仕事と生活のバランスで最も低く(+14)、子供がいない女性(+20)よりも6ポイント低いのは当然です。この分割は、生産性、ストレス、および全体的な満足度の評価に引き継がれます。

    子供がいる女性と子供がいない女性も、さまざまな課題に直面しています。子供がいる女性にとって、リモートワークの最大の課題は、仕事に関係のないことに圧倒されていることや、集中力を維持して気を散らすことを避けることの難しさでした。対照的に、子供がいない女性にとっての最大の課題は、安定したWi-Fiを見つけ、仕事上の関係を維持することでした。

    仕事と生活のバランスの不一致は、男性ではそれほど顕著ではありませんでした。子供がいる人は、仕事と生活のバランスが+15であるのに対し、子供がいない人は+18でした。子供がいる男性といない男性も、仕事の取り決めと生産性に対する全体的な満足度について、より近いスコアを登録しました。

    リモートワークは依然として正味のプラスです

    子供を持つ男性と女性の両方が、帰属への全体的なプラスの影響を報告しました。これは、おそらく職場での帰属意識が親にとってあまり頭にないかもしれないこと、または同様の課題に直面している他の同僚との友情を見つけていることを示唆しています。

    別の親の存在、子供の年齢と数、その他の介護の要求など、家庭の状況の違いを考えると、リモートワークが生産性、ストレス、および全体的な仕事の満足度に正味のプラスの効果をもたらしたという事実グループは、個々の労働者の回復力とリモートワークの広範な魅力という2つのことの証です。

    オフィスに戻ることについての不確実性は残っていますが、リーダーはこれらの洞察を活用して、働く女性、男性、親をよりよくサポートする「通常の」新しい職場を開発できます。

    リモートワークの世界で接続を維持する

    リモートワークにより、キボッシュは即座に物理的な集まりや偶然の対面でのやり取りになります。コーヒーブレイク、ランチ、会議、誕生日のお祝い、ボランティアイベント、ハッピーアワーは停止するか、オンラインに移行しました。しかし、仮想イベントは、帰属意識を育み、新しい関係を築き、他の人の仕事への洞察を得るということになると、しばしば不十分です。グローバルナレッジワーカーによって報告された5つの主要な課題のうち4つが接続に関連していたのも不思議ではありません。

    興味深いことに、リモートワーカーにとっての最大の課題はロジスティックです。インターネットが同僚の生命線である場合、信頼できるアクセスが重要です。その重要性を考えると、リモートワーカーが不安定なWi-Fiやインターネットをリモートワークの最大の課題として挙げているのも不思議ではありません。実際、回答者の4人に1人(24%)が、不安定な接続を課題として報告しています。他の頻繁に引用される課題は、より関係性があります。たとえば、人間関係の構築/維持の難しさ、孤独感や孤立感の高まり、他の人が取り組んでいることに気づき続けることの難しさなどです。
    在宅勤務の主な課題

    • 不安定なWi-Fiまたはインターネットアクセス
    • 同僚との協力関係の維持と構築
    • 集中力を維持し、気を散らすものを回避する
    • 孤独感や孤立
    • 他の人が取り組んでいることに追いつく
    • 集中力を維持し、気を散らすことを避けることの難しさは、世界の知識労働者の22%によって報告され、両方の最大の関心事でした子供がいる場合といない場合。世界的な健康危機でコンピューターの前に座ることは、一部の国での政治的混乱や環境災害とともに、人々の集中力に負担をかけているようです。

      データは明確です:全体として、リモートワークは多くの知識労働者にとって正味のプラスでしたが、他の多くの人にとっては、まだ改善の余地があります。針を動かすには、オフィスから家に持ち込んだ文化的慣習の多くを再考する必要があります。新しいソリューションに焦点を当てる時が来ました。

      行動を起こす:すべての人のリモートワークを改善する方法

      デジタルソリューションを特効薬と考えたくなりますが、リモートワークによって提示される課題の多くは、テクノロジーの問題ではなく、人の問題です。グローバルな知識労働者の4分の1以上が、リモートワークへの移行の結果として自社が新しいコミュニケーションツールを提供したと報告しています。この1回の介入は、生産性(+3)と労働者の帰属意識(+4)にプラスの効果をもたらす可能性がありますが、さらに重要なのは、これらのツールがサポートできる労働文化です。

      労働文化の変化は、誰の役割やチームにも負わない共通の責任です。シニアリーダーから、彼らをサポートする人々の組織への個々の貢献者まで、誰もがリモートワークを成功させる上で果たすべき役割を担っています。

      個人として

      休憩を取る:おそらく、リモートで作業する人が生産性を高め、仕事のストレスを軽減し、仕事と生活のバランスを改善するために採用できる、より明白で単純な方法の1つは、毎日(またはより頻繁に)休憩を取ることです。仕事から離れて友人や家族と交流したり、適切な昼食をとったり、運動したりすると、仕事と生活のバランス(+11)、生産性(+7)、仕事関連のストレス(+7)に大きな影響を与える可能性があります。>

      驚くべきことに、知識労働者の3分の2だけが毎日の休憩について話していると報告しています。これは、連続した会議、介護の責任、または「常にオン」の職場文化が原因である可能性があります。経営陣は、有意義な休憩を取ることを奨励するか、従業員が1日を通して自分自身のためにより多くの時間を作るのを助けることによって、ここで本当に役立ちます。

      一日の計画:知識労働者の35%だけが、仕事を始める前に仕事の計画を立てていると報告していますが、生産性が大幅に向上していると報告している人はいます(+7)。気を散らすことを避け、やる気を維持するという課題を考えると、その日に達成したいことの計画や目標を設定することで、注意を集中させることができます。

      チームとして

      ステータス会議にノーと言う:ステータス会議は通常、従業員のカレンダーを詰まらせます。全労働者の半数以上が、チームと最新情報を共有するために毎週の会議に出席していると報告していますが、労働者のつながりや友情を向上させるのではなく、反対のことをする傾向があります。ステータスミーティングに参加する労働者は、ステータスの更新を書面で受け取る労働者(+6)と比較して、帰属意識が低い(-3)と報告しています。更新を会議から非同期デジタルチャネルに移動することで、より有意義なチームの会話と信頼関係の構築のための時間を解放できます。

      称賛を与える:少なくとも2週間に1回は、他人の貢献を認める価値を感じ、時間を割くことは、労働者の帰属意識に最大の影響を及ぼしました(+10)。しかし、3人に1人の労働者だけがこの種の祝賀会を行っていると報告しました。すべてのお祝いにケーキが必要なわけではありません。チームは、チームミーティングでの努力を認めているか、会社のコミュニケーションプラットフォームを介して成果を共有しているかにかかわらず、他の人が自分の貢献が評価されていることを確認することにさらに重点を置く必要があります。

      チームビルディングを過小評価しないでください:レトロ、ブレインストーム、さらにはゲームなどの専用の毎月のチームビルディング活動に参加する労働者は、帰属意識が大幅に向上したと感じます(+10)。リモートワーク環境では、これらのアクティビティがさらに重要になります。彼らは、既存のチームのつながりを強化しながら、新入社員に同僚との関係と信頼を築く機会を与えます。

      組織として

      柔軟性を維持する:柔軟なスケジュールのオプションを享受する労働者は、厳格な9対5のルーチンで立ち往生している労働者よりも、インデックスのすべての要素で高いスコアを獲得します。仕事と生活のバランス(+23)などの要素へのプラスの効果は驚くべきことではありません。驚くべきことは、スケジュールが柔軟な人は、標準の9〜5営業日(+7)に準拠している人と比較して、生産性がほぼ2倍高く(+13)、帰属意識が大幅に優れていることです(–0.2と比較して– 6)。

      方法論

      Remote Employee Experience Indexは、米国、英国、フランス、ドイツ、日本、オーストラリアで「熟練したサラリーマン」と特定された9,032人の知識労働者の調査データに基づいています。これは、主にリモートで作業している調査対象の4,700人の労働者の作業経験の主要な知覚要素を分析します。この調査は、2020年6月30日から8月11日まで、サードパーティのオンラインパネルプロバイダーであるGlobalWebIndexを介して行われ、Slackから委託されました。結果はセクターと人口に基づいて加重されました。


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      ブルドッグ顔たるみ!アゴ下のたるみをとる究極の方法【40〜50代必見】

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      • 作成者: 美容整体アピアランスTV
      • 投稿日: 2020-10-13
      • レート: 4 ⭐ ( 5272 評価 )
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      • 作成者: tokutyou.com
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